ISO9001是guojibiaozhun化組織（ISO）制定的一項質量管理體系標準，旨在幫助企業建立一套有效的質量管理體系，提高產品和服務的質量，增強企業的競爭力。在ISO9001中，有七大原則被視為核心和基礎，這些原則對于企業建立和實施質量管理體系具有重要的指導意義。

原則一：以顧客為中心

ISO9001的第一個原則是“以顧客為中心”。企業存在的目的是為了滿足顧客的需求和期望，因此，在建立和實施質量管理體系時，必須將顧客的需求和期望放在首位。企業應該了解顧客的需求和期望，并將其轉化為具體的產品和服務要求，同時要確保顧客能夠方便地獲得和使用這些產品和服務。

原則二：領導作用

ISO9001的第二個原則是“領導作用”。lingdaozhe在企業中扮演著至關重要的角色，他們應該明確企業的質量方針和質量目標，并確保所有的員工都了解并遵循這些方針和目標。lingdaozhe還應該為質量管理體系的建立和實施提供必要的資源和支持，并鼓勵員工積極參與和貢獻。

原則三：全員參與

ISO9001的第三個原則是“全員參與”。企業應該鼓勵所有員工參與到質量管理體系的建立和實施中來，而不是將其視為某個部門或團隊的事情。員工是企業的寶貴資源，他們的參與能夠提高質量管理體系的有效性和效率。

原則四：過程方法

ISO9001的第四個原則是“過程方法”。在建立和實施質量管理體系時，企業應該將關注點放在過程上，而不是僅僅放在結果上。通過對過程的控制和管理，企業可以更好地管理和控制結果。過程方法的核心是將過程視為一個整體，并識別和評估關鍵過程，以確保這些過程能夠達到預期的結果。

原則五：系統管理

ISO9001的第五個原則是“系統管理”。企業應該建立一個完整的質量管理體系，并將其視為一個系統。這個系統應該包括所有的過程、資源、人員和管理活動，并確保它們之間的協調和一致性。系統管理可以幫助企業更好地協調和管理各個方面的活動，以提高整個系統的效率和效果。

原則六：持續改進

ISO9001的第六個原則是“持續改進”。企業應該不斷尋求改進的機會和方法，以提高產品和服務的質量、降低成本、提高效率等。持續改進是一個持續不斷的過程，需要企業不斷地評估現有的過程和方法，并采取必要的措施進行改進。

原則七：基于事實的決策方法

ISO9001的第七個原則是“基于事實的決策方法”。企業應該基于客觀的事實和數據來進行決策，而不是基于主觀的臆斷和經驗。通過對數據的收集、分析和解釋，企業可以更好地了解產品和服務的質量狀況、顧客的需求和期望等信息，并制定更加科學和合理的決策。

ISO9001的七大原則是企業建立和實施質量管理體系的基礎和核心。通過遵循這些原則，企業可以更好地滿足顧客的需求和期望、提高產品和服務的質量、增強企業的競爭力、實現可持續發展等目標。

那么辦理ISO9001認證有哪些好處呢
1??吸引投資。ISO9001認證能夠提高組織的品牌信譽，而且可以成為非常有效的工具。它向其他利益相關方發出清晰的訊息：這是一家致力于實現高標準和持續改進的公司。
2??競爭優勢。ISO9001應當由管理層領導，確保管理層能夠對其管理體系采取戰略性做法，確保業務目標持續納入流程中，確保能夠實現資產更大化。
3??精簡運營，減少浪費。質量管理體系的評估側重于運營流程。鼓勵組織提高產品和服務的質量，有助于減少浪費和客戶投訴。